夯实基本功 | 快盈v集团商贸半年会在厦召开

时间： 2022-07-11

夯实基本功，努力往前冲！

7月10日(ri)-11日(ri)，快盈v商贸2022年(nian)度上半年(nia🃏n)工(gong)作会议在鹭岛(dao)厦门召开。集团总裁许清流、纸品事业部(bu)总裁许水深(shen)、供应链发展部(bu)总裁王(wang)向(xiang)阳，以及各(ge)(ge)事业部(bu)、各(ge)(ge)职能部(bu)门、各(ge)(ge)销售区(qu)域(yu)负(fu)责人(ren)齐聚一⭕堂，复盘得失，共(gong)议未来。

今(jin)年(nian)(nian)上半年(nia♐n)(nian)，面(mian)对错综复杂的外部环境，快盈(ying)v集团强化基本(ben)功修炼，深挖机会点，基本(ben)完成预期(qi)目标。

“销售始(shi)终是(shi)公司的(de)龙头，各部(bu)(bu)(bu)门都是(shi)商贸(mao)的(de)坚(jian)强后(hou)盾。基(ji)于以消(xiao)费者为(wei)中心(xin)，需要(yao)(yao)我们拉𝔍通全(quan)品(pin)类(lei)、全(quan)渠道，要(yao)(yao)打(da)出组合拳(quan)。”许清流总裁表(biao)示，从品(pin)类(lei)到供应链，到人力、财务等相关部(bu)(bu)(bu)门要(yao)(yao)如何支(zhi)持商贸(mao)更(geng)好地做接下来(lai)的(de)业(ye)务，是(shi)本次半年(nian)会的(de)重要(yao)(yao)议(yi)题。接下来(lai)要(yao)(yao)提(ti)前把商贸(mao)的(de)安排(pai)计(ji)划(hua)拉齐，把需要(yao)(yao)改进的(de)，或者商贸(mao)提(ti)出的(de)新要(yao)(yao)求，跨部(bu)(bu)(bu)门之间(jian)提(ti)前相互拉通。

会上，许清流总裁再次强调了集团三大核心策略：聚焦主业，提升品牌(pai)，长期(qi)主义。

“我们接(jie)(jie)下来整个团队(dui)在传(chuan)统(tong)及创新(xin)方面怎么平衡，哪些(xie)要遵循传(chuan)统(tong)，哪些(xie)要做突破(po)(po)，哪些(xi💜🌱e)要做创新(xin)，希望每个人都要去做些(xie)思考。”许清流(liu)总裁勉快盈v人，要敢于(yu)突破(po)(po)传(chuan)统(tong)，打破(po)(po)惯性思维，迎接(jie)(jie)挑战。

商(shang)贸发展部副总监林毓贤介绍，上半年商(shang)贸部在全国统一(yi)(yi)落(luo)地了围(wei)绕“三(san)八”“五一(yi)(yi)”“618”三(san)场大(da)(da)促活(huo)动(dong)，家(jia)清、个护联合销(xiao)售部共制(zhi)定了48个项目，执行18万店次活(huo)动(dong)，“三(sanও)场大(da)(da)促不仅(jin)调(diao)动(dong)了一(yi)(yi)线团队和经销(xiao)商(shang)积极性，而且(qie)有(you)效提高了市占率(lv)，为(wei)半年销(xiao)售达成助(zhu)力(li)。”

同时，林(lin)毓贤还针(zhen)对(dui)销售、利(li)润、品(pin)类(lei)、主推品(pin)等(deng)(deng)下半(ban)年经(jing)营规(gui)划(hua)，以(yi)及产品(pin)、渠道、活动项目等(deng)(deng)工作(zuo)规(gui)划(hua)进行汇报(bao)，为(w🅰ei)下半(ban)年集团商贸工作(zuo)指明方向。

集团商贸(mao)离不(bu)开各(ge)职能部(bu)门的支持与协作(zuo)，会上，财务(wu)部(bu)总监朱建水、供应链发展部(bu)总裁王向阳、市场(chang)部(bu)副总监李(li)丽、人力资源(yuan)部(bu)总监杨成龙分别就商贸(mao)财务(wu)、供应链、市场(chang)营销、人才培(pei)养等上𝓀半年(nian)工作(zuo)及(ji)下半年(nian)计划进(jin)行汇报。

朱建水从财务角(jiao)度介(jie)绍了上(shang)半(ban)年(nian)商贸销(xiao)售总(zong)况、各品(pin)类(lei)毛利率(lv)贡献及(ji)对比情况、应(ying)收账(zhang)款分(fen)析(xi)及(ji)各品(pin)类(🥂lei)库(ku)存情况。🦄“下半(ban)年(nian)我们持续(xu)协助商贸进行价格组梳理，使各区(qu)域(yu)各渠道产品(pin)定价趋于合理，市场竞(jing)争良性发展(zhan)。”

“计(ji)划(hua)赶不上变(bian)化(hua)，唯(wei)一不变(bian)的(de)是变(bian)化(hua)。上半年(nian)供应(ying)链(lian)发展部建(jian)立‘推、拉式’计(ji)划(hua)体系，在做好安(an)全库存(cun)的(de)同时，以市(shi)场为(wei)导向(xiang)，用订单数据确定计(ji)划(hua)的(de)编制与落地。”王向(xiang)阳介绍，下(xia)半年(nian🌌)还将加(jia)强集团供应(ying)链(lian)的(de)核心及集中(zhong)管(guan)理的(de)职能，提高管(guan)꧙理及业务处理的(de)效(xiao)率，通(tong)过SAP系统，固化(hua)管(guan)理的(de)效(xiao)果(guo)，提升效(xiao)率，合理及时对业务模式从财务的(de)角度进(jin)行衡量(liang)与评估。

在市场营销方面，李(li)꧟丽以品牌(pai)(pai)屋的(de)形式分别介绍了(le)心相印(yin)、竹π、七度(du)空间、安尔乐、安儿乐、奇莫、安而康等集(ji)团旗下(xia)品牌(pai)(pai)的(de)营销规划(hua)，其中(zhong)心相印(yin)品牌(pai)(pai)升级(ji)是上半年(nian)重点(dian)工(gong)作之一。“我们不(bu)断在不(bu)同场景下(xia)探索(suo)纸品全新的(de)感受体(ti)验，品牌(pai)(pai)升级(ji)后更(geng)加(jia)强调态度(du)和传递爱的(de)价值主张。”李(li)丽介绍，下(xia)半年(nian)心相印(yin)和七度(du)空间都能规划(hua)了(le)代言人(ren)项目，将整合更(geng)多资(zi)源赋能终(zhong)端销售。

在人(ren)才(cai)培养方(fang)面，杨(yang)成龙介绍，集团(tuan)上半年完成了人(ren)才(cai)盘点(dian)工作，“希望各区(qu)域接(jie)下来(lai)能通过人(ren)才(cai)盘点(dian)结(jie)果(guo)，持续做(zuo)好人(ren)员优化和绩效管理，提高人(ren)才(cai)作战能力(li)，激发团(tuan)队凝聚力(li)。&🦄rdquo;

此外，商(shang)(shang)贸销售管理(li)、个护(hu)营(ying)销、家清营(ying)销、电商(shang)(shang)事业部、整合(he)营(ying)销等相关负责人(ren)也相继汇报了上半年情况及下半年规划，商(shang)(shang)贸区域优秀代表(biao)分(fen)享(xiang)了实战中的(de)(de)典型(xing)案例。会议大会还邀(yao)请了凯度消费指数区域执行(x🥀ing)总(zong)监陈(chen)牧凡分(fen)享(xiang)了《后(hou)疫情时代的(de)(de)增(zeng)长契机》，以消费者洞察剖析疫情下购(gou)物者的(de)(de)行(xing)为变(bian)化，为在场(chang)人(ren)员奉上一场(chang)思(si)路启发课(ke)程。

快盈v集团今年下半场征程已经开启，各区域鼓足干劲，摩拳擦掌，向年度目标发起冲锋。会上，快盈v集团36个销售区域负责人与许清流总裁共同举行了“使命必达”誓师仪式。会上(shang)，集(ji)团还颁发了上(shang)半年区域销(xiao)售(sho♛u)优胜奖(jiang)、销(xiao)售(shou)部销(xiao)售(shou)优胜奖(jiang)、主(zhu)推品(pin)完成优胜奖(jiang)三大奖(jiang)项。